Tartalomjegyzék elrejtése 1 PROAKTÍV 2 ALKALMAZHATÓ CÉLKITŰZÉSEL 3 PRIORITÁLJON FONTOS 4 «Vigyél egy gondolatot, cselekedj; cselekedj egy cselekményt, szokást gyakorolj. Vetj egy szokást, kapj egy karaktert; karakter koca, a sors megszerzése ”- mondja a közmondás .

A karakter etikája állandó volt azokban a könyvekben, amelyeket az első 150 év (1972 óta) sikeréről, olyan erényekről írtak, mint az integritás, az alázat, a hűség, a szigorúság, a bátorság, az igazságosság, a türelem., erőfeszítés, egyszerűség, szerénység és az "aranyszabály". Benjamin Franklin önéletrajzát reprezentálja az irodalom. Alapvetően ez az ember arra irányuló erőfeszítéseinek leírása, hogy bizonyos elveket és szokásokat mélyen beépítsenek a természetébe. A karakter-etika azt tanította, hogy léteznek a hatékony életvitel alapelvei, és hogy az emberek valódi sikert és tartós boldogságot csak akkor tapasztalhatnak meg, amikor megtanulják ezeket az alapelveket, és beillesztik őket alapvető karakterükbe.

De röviddel az I. világháború után a siker alapfogalma a karakter-etikától a „személyiség-etikának” nevezte. A siker inkább a személyiség, a közkép, a hozzáállás és viselkedés, a készségek és technikák függvényévé vált, amelyek az emberi interakció folyamatait működőképessé teszik. A személyiség etika lényegében két utat tett: az egyik a nyilvános és az emberi kapcsolatok technikája, a másik pedig a pozitív mentális hozzáállás. Ennek a filozófiának egy részét inspiráló és időnként érvényes felsőoktatásban fejezték ki, például: "Az ön hozzáállása határozza meg a magasságát", "A mosoly több barátot szerez, mint a homlokát rontja" és "Az emberi elme mindent el tud érni, amit elképzel és hisz."

A hatékony ember az, aki teljes mértékben működik, és egyensúlyba hozza a hatékonyságot / hatékonyságot, a termelési / termelési kapacitást, az eredményeket / viselkedést. Az egyik elkezdi használni intelligenciáját, és következésképpen uralni a karakterét, az intelligencia az a képesség, hogy növelje a hatékonyságot, a karakter az a képesség, hogy növelje a hatékonyságot, a bölcsesség pedig az, hogy növelje a hatékonyságot. Az intelligencia képessége és az erény szokása közötti összeolvadás karakter-etikát generál. A Zsoltárok tökéletesen kifejezik a karakter etikáját: " szorgalommal keresse meg a saját szívét, mert ebből áramlik az élet forrásai ".

A rendkívül hatékony emberek "hét szokása" megvalósítja az emberi hatékonyság sok alapvető elvét. Ezek a szokások alapvető és elsődlegesek. Ezek a helyes alapelvek internalizálását képviselik, amelyek a tartós boldogság és siker alapját képezik.

TÖRVÉNYEK	ALAPELVEI	szokások
a sntesis	becsületesség	proaktivitás
A közös elképzelés	egyenesség	A programozás
Stratégiai tervezés	A potenciál	A végrehajtás
kreativitás	becsületesség	Az ügylet
Az elemzés	tisztelet	A megértés
vezetés	becsületesség	Az integráció
kettősségek	A szolgáltatás	A felújítás

Legyen proaktív

A proaktivitás a fejlesztés akciója, az azt jelenti, hogy emberi lényekként mi vagyunk a felelősek saját életért. Magatartásunk döntéseink függvénye, nem feltételeink. Az érzéseket az értékek alárendelhetjük. Mi a kezdeményezés és a felelősség, hogy a dolgok történjenek.

A választás szabadsága magában foglalja azokat a kiváltságokat, amelyek megkülönböztetnek minket, mint embert. Van önálló akaratunk, vagyis képességünk öntudatunk alapján cselekedni, bármilyen más befolyástól mentesen. Erkölcsi lelkiismeretünk van, mély betekintést nyerünk a helyes vagy a helytelen irányba, a viselkedésünket irányító alapelvekbe, és hogy gondolataink és tetteink milyen mértékben vannak összhangban ezekkel az alapelvekkel. Az öntudatosság mellett képzelőerővel és képességgel is rendelkezünk a teremtés kifejlesztésében az elménkben, meghaladva a jelen valóságot, amely megengedi, hogy tükrözze a szívnek ezt a kiemelkedı csípését. vigyázni a személyiség alsó személyiségére (gondolkodni, érezni, cselekedni).

A proaktív emberek nem reagálnak, hanem cselekszenek. Tettei önmeghatározott események, autonóm változások. Amikor megosztják azt, amit tudnak, és egyesítik érdekeiket, készen állnak arra, hogy a teljes képet tudatosítsák.

VÁLLALKOZÓ LÁTÁSA
A vagyon megosztásra kerül
REAKTÍV	INTERAKTÍV	PROACTIVE
Az elkövető rossz és helyrehozhatatlan lény, ezért el kell elszigetelni a társadalomtól.	A bűnöző jól született, és a társadalom megrontja őt. Az igazságosságnak meg kell védenie a polgárok jogait.	Az elkövető mentális rendellenességgel rendelkezik, és orvosi kezelésre és kezelésre szorul.

SZERETETTEN VÉGRE VONATKOZIK

Útmutatóként azt veszem figyelembe, amit a szent elvárt: alapvető dolgokban az egység; a fontos dolgokban a sokféleség; Minden dologban nagylelkűség. GEORGE BUSH

Az a szokás, hogy "a szem előtt tartásával kezdődjünk" azon az elven alapul, hogy minden dolgot kétszer teremtsenek. Mindig először van egy mentális teremtés, majd egy fizikai teremtés, valamint a személyes vezetés alapelvei szerint, ami azt jelenti, hogy a vezetés az első teremtés. A vezetők érdeklődnek a szervezetek iránt, a kibernetika pedig a szervezetek iránt. A rendszer, például az elme szervezése olyan tevékenység, amelyet csak egy szándékos entitás, például a lélek hajthat végre. Az emberi szervezetben csak teljes egésze manifesztálhatja akaratát, nem szétesett vagy szeparista személyiség.

A lélek egy szándékos rendszer, amely bármilyen céljának vagy célkitűzésének elérése után újabb célt és célkitűzést keres, amely közelebb hozza az eszméhez. A célok tervezése a kívánt jövő megtervezéséből áll, és abból a célból történő kivonásból, amelyet a tervezési folyamat többi részének szentelni fog. A végek a kívánt eredmények, és három típus létezik:

• Az ideálok olyan célok, amelyeket elérhetetlennek tekintnek, ugyanakkor úgy gondolják, hogy elérni lehet őket, és ezért a folyamatos fejlődésnek köszönhetően ez várható.
• A célkitűzések olyan célok, amelyeket várhatóan csak a tervezésben megjelölt időszak után érnek el, de amelyek felé várhatóan haladás várható az adott időszakban.
• A célok olyan célok, amelyeket várhatóan a terv által lefedett időszak alatt érnek el.

A végek tervezése négy lépésből áll:

1. Válasszon küldetést.
2. Adja meg a kívánt tulajdonságokat a fejében
3. Fejlessze ki a rendszer ideális újratervezését.
4. Válassza ki a hézagokat a tervezés és az alapforgatókönyv között, amelyet a tervezés megpróbál megszüntetni.

Koncentrált erőfeszítéseink is ott érik el a legnagyobb eredményeket. Amikor a befolyáskörünk központjában dolgozunk, kibővítjük. Ez a legfontosabb CP-munka, amely jelentősen befolyásolja életünk minden aspektusának hatékonyságát. Ami az életünk középpontjában áll, a biztonság, útmutatás, bölcsesség és hatalom forrása lesz.

A biztonság képviseli az érzékenységünket, identitásunkat, érzelmi alapunkat, önértékelésünket, alapvető személyes erőnket (vagy ennek hiányát).

Az útmutató az élet forrását jelenti. A térképen (a belső referenciakeretünkben, amely értelmezi, mi történik a kívülről történõ eseményekkel) körülvett implicit normák, alapelvek vagy kritériumok határozzák meg döntéseinket és cselekedeteinket napról napra.

A bölcsesség az életünk perspektíva, az egyensúly érzése, a különféle alapelvek és részek alkalmazási módjának megértése, valamint az egymáshoz fűződő kapcsolatok. Ez magában foglalja az ítéletet, az észlelést, a megértést. Gestalt vagy egység, integrált egész.

A hatalom a cselekvés képessége vagy hatalma, az erő és hatalom valami cselekedetéhez. A létfontosságú energia a választás és a döntéshozatal. Ez magában foglalja azt a képességet is, hogy legyőzzük a mélyen gyökerező szokásokat, és ápoljuk a jobb, hatékonyabb szokásokat.

Vállalkozó megbízatása
Terjessze el a megosztás, az együttműködés és a felelősség elveit.
TELJESÍTMÉNY	WISDOM	GUIDE	BIZTONSÁG
A természeti törvények és a helyes alapelvek megértésével fogok korlátozni.	Megítélésem a hosszú távú következmények széles spektrumát fogja lefedni.	A szívem iránytűje vezet, hogy megmutassam, milyen messze kell mennem.	A helyes alapelvekre építek, amelyek a körülmények között soha nem változnak

ELŐZŐDÉS A FONTOS

A harmadik szokás a második teremtés, a fizikai teremtés. Ez az első és a második szokás megvalósulása, frissítése, természetes megjelenése. A független akarat gyakorlása lesz az alapelvekre összpontosítva. Ez a folyamatos végrehajtás, pillanatról pillanatra. Az első három szokás a számítógépes metaforán alapul:

1. Te vagy a programozó.
2. Fogalmazza meg a programot.
3. Futtassa a programot.

Ne feledje, hogy a menedzsment egyértelműen különbözik a vezetéstől. A vezetés elsősorban olyan tevékenység, amely elnyeli a jobb agy energiáját. Sok művészete van, és filozófián alapszik. Vezetési problémákkal szembesülve fel kell tennie magának az élet legfontosabb kérdéseit. De ha ezeket a problémákat megoldják, miután megoldódtak, hatékonyan kell kezelni őket, hogy a válaszaiddal összhangban álló életet hozzon létre. Ha az ember nem a "jobb dzsungelben" van, akkor a jó irányítás képessége nem fog különösebb hatást gyakorolni. Valójában a jól működő képesség meghatározza a második alkotás minőségét és még létezését is. Az adminisztráció a hatékony önkormányzás fragmentációja, elemzése, szekvenciája, specifikus alkalmazása, a bal agy szempontja, az időhöz kapcsolódva. A személyes hatékonyság maximuma a következő: Kezelje balról; jobbról vezet.

Az akarat erő teszi lehetővé a hatékony önigazgatást. Az a képesség, hogy döntéseket hozzon, választhasson, majd ennek megfelelően cselekedjen. Ez azt jelenti, hogy a cselekedet helyett cselekszenünk, és proaktívan végre kell hajtanunk a programot, amelyet a másik két ajándék révén fejlesztettünk: látás-küldetés.

A menedzsment a gyakorlatban alkalmazott fegyelem. A „fegyelem” a „tanítványból” származik: a filozófia, az értékek halmazának, a legfelsõbb célnak, a magasabb célnak vagy az azt képviselõnek a tanítványa. Életének megfigyelőjeként a tényleges ember életét a négy negyedben vetíti előre.

A tényleges emberek kívül esnek a III. És a IV. Negyedévben, mert sürgõs vagy sem, nem fontosak. Csökkentik az I. negyedévet is, több időt töltenek a II. A II. Negyedév a hatékony személyes adminisztráció központja. Olyan dolgokkal foglalkozik, amelyek nem sürgõsek, de fontosak: például kapcsolatok kiépítése, személyes küldetési nyilatkozat megírása, hosszú távú tervezés, testmozgás, megelõzõ karbantartás, felkészülés, mindazok a dolgok, amelyeket tudunk mit kell tenni, de általában kerüljük, mert nem sürgõsek.

Ez a négy negyedév a DOFA-mátrixhoz hasonlítható (gyengeségek, lehetőségek, erősségek és fenyegetések). Például: Drucker Peter: a hatékony emberek nem a problémákra, hanem a lehetőségekre koncentrálnak. Megelőzik a lehetőségeket, és hagyják, hogy a problémák az éhezés elpusztuljanak, gondolkodnak megelőzően. Az I. negyedben valódi válságok és vészhelyzetek vannak, amelyek azonnali figyelmet igényelnek, ám ezek száma viszonylag kicsi. Fenntartják a termelést és az egyensúlyi termelés képességét azáltal, hogy a II. Negyedév fontos, de nem sürgős tevékenységeire összpontosítanak, amelyek nagy kapacitással rendelkeznek a kapacitás előállításához.

VÁLLALKOZÓI TERV
A szellemi igazság gyakorlati alkalmazása minden napi cselekedet hatékonnyá tétele.
ROLES	CÉLOK
személy férj apa Profi.	Tartsa 100% -ban magabiztos hozzáállásaimat. 10% -kal növelje a részleteket feleségemmel. Csökkentse a gyermekeim szankcióit 5% -ra. A hatékonyságot / eredményességet egyensúlyban kell tartani.

Gondolj egy tranzakciós stratégiát

Fektessen be szerető emberekbe, látni fogja, mennyit keres CONAVI-t

A hatékonyság az igazgatás minőségének legjobb mutatója, amelyet az elme készített a személyiségre. A nettó eszköz a legnagyobb részvényesének (a léleknek) járó összeg, melynek egyik legfontosabb feladata az erőforrások hatékonyabb felhasználása.

Az ember minden tevékenysége az élet valamikor a hatékonyságát eredményezi. A karakter a hatékonyság alapja, és minden más ezen az alapon áll. Három alapvető jellemző van: integritás, a bőség mentalitása és érettsége.

Az integritás az az érték, amelyet magunknak tulajdonítunk. Az első, a második és a harmadik szokás segít fejlesztni és fenntartani az integritást. Amikor egyértelműen azonosítjuk értékeinket, proaktív módon szervezzük meg, és a mindennapi tevékenységeket ezen értékek körül szervezzük; Fejlesztjük az öntudatosságot és a független akaratot azáltal, hogy értelmes ígéreteket teszünk és megtartunk, elkötelezzük magunkat és hűségesen vállaljuk kötelezettségvállalásainkat.

A bőség mentalitása a személyes érték és a biztonság mély belső érzéséből fakad. Arról a meggyőződésről van szó, hogy a világon elegendő bárki ahhoz, hogy övék nélkül maradjon. Ennek eredményeként megosztják a presztízs, az elismerés, a segédprogramok és a döntéshozatal szempontjából. A lehetőségeket, lehetőségeket, alternatívákat és a kreativitást generálják. A bőség mentalitása örömet, elégedettséget és az első, második és harmadik szokás megvalósulását veszi igénybe, amely a személyes szintet érinti, és ezeket kívülre helyezi, értékelve a szingularitást, az irányt a belső, mások proaktív jellege.

Az érettség az egyensúly a bátorság és a tisztelet között. " Az a képesség, hogy kifejezzük az érzéseit és meggyőződéseit, mások gondolatainak és érzéseinek tiszteletben tartásával ." A hét szokáshoz tartozó „érettség folytonossága” a növekedés és fejlődés olyan folyamata, amely a függőségtől az egymástól való függőségig, a függetlenségen keresztül megy keresztül.

Az érett én abból a képességből származik, hogy meg kell gondolkodnunk cselekedeteinkben (öntudatosság), és azokból a játékokból, amelyekben részt veszünk az emberi interakcióban. A tárgyalások révén az emberek kielégítő módon cselekednek az adott helyzetben. Bátorság álláspontomban, mások iránti figyelme. Ezt egyensúlynak lehet hívni az én és az empátia erőssége, vagy az önbizalom és a mások iránti tisztelet, vagy a mások iránti aggodalom és a feladat iránti érdeklődés között, vagy "jól vagyok, jól vagy". a tranzakciós elemzés nyelvén, vagy a 9.1., 1.9., 5.5., 9.9. nyelven a vezetői kulcsban, de a kívánt minőség minden esetben a bátorság és a megfontolás közötti egyensúly.

A "tranzakciós bankszámla" egy metaforája a kapcsolat beépített bizalmának. Ez a biztonság érzése, amelyet egy másik emberrel szemben tapasztalunk.

Ha egy bankszámlán növekszem betétemet, ahonnan letétbe helyezem, udvariasság, kedvesség, őszinteség mellett, és továbbra is elkötelezettek vagyok veled szemben, fenntartást képezek. Növekszik az ön iránti bizalom, és ezt a bizalmat sokszor fellebbezem, ha szükségem van rá. Még hibát is elkövethetek, és ez a bizalom szintje, az érzelmi tartalék teszi ki a különbséget. Lehet, hogy a kommunikációm nem egyértelmű, de megérteni fogsz engem. Ha magas a megbízhatósági számla, a kommunikáció egyszerű, azonnali és hatékony.

KERESKEDELEMEK ÉS JELENTÉS
Az érett én fenntartom az egyensúlyt a gyermek és az apa között, amelyet belsőleg szállítunk. A passzív vagy agresszív hozzáállás között a kommunikáció során.
VESZTESÉGEK Önnek ... Meg kell ... nevetséges	NYERESÉGEI Tudod Szeretlek Ön képes

ELSŐ FELTÉTELEK

„… Nem célja megértés, hanem megértés, hogy nem vigasztalás, hanem vigasztalás célja, hogy fegyveres törekvés, hanem szeretet célja…” SAN FRANCISCO DE ASIS

Az olvasás és írás, a beszéd és a hallgatás a kommunikáció négy alapvető típusa. A hatékonyság szempontjából elengedhetetlen a megfelelő működés.

"Próbáld megérteni először" egy nagyon mély hozzáállás megváltozását. Általában először megpróbálunk megérteni. A legtöbb ember nem hallgatás, hanem megértés szándéka szerint hallgat. Beszélnek vagy készülnek beszélni. Mindent saját előítéleteken keresztül szűrnek, olvassák önéletrajzukat más emberek életében.

Az empatikus hallgatás azonban belép a másik személy referenciakeretébe. Nézze meg a dolgokat ezen a kereten keresztül, látja a világot, ahogyan az ember látja, megérti annak paradigmáját, megérti, mit érez.

Az empátikus hallgatás lényege nem abban áll, hogy egyetértenek; azt jelenti, hogy mélyen és teljes mértékben megértjük a másik embert érzelmileg és intellektuálisan egyaránt.

Az empatikus hallgatás annyira erős, mert pontos adatokat szolgáltat nekünk. Ahelyett, hogy saját önéletrajzát vetítenénk fel, és bizonyos gondolatokat, érzéseket, motívumokat és értelmezéseket feltételeznénk, a másik ember fejében és szívében rejlő valósággal foglalkozunk. Figyelünk, hogy megértsük. Arra koncentrálunk, hogy mély kommunikációt kapjunk egy másik emberi lélektől.

Ezenkívül az empátiás hallgatás a legfontosabb az érzelmi bankszámlán történő befizetéshez, mivel semmi, amit tennél, nem jelent betétet, hacsak a másik személy ezt nem érzékeli.

Kétségbeesetten igyekszik letétbe helyezni, és láthatja, hogy ez visszavonulássá válik, amikor a másik az erőfeszítéseket manipulatív, megfélemlítő, érdeklődő vagy arrogánsnak tekinti, mert nem értjük, mi igazán számít neki.

Az empátikus hallgatáshoz szükséges készségek az önbizalomhoz kapcsolódnak, a fejlődés négy szakaszát megkülönböztetjük.

Az első és a legkevésbé hatékony a tartalom utánozása. Ez az a képesség, amely az „aktív” vagy a „reflex” hallgatást tanítja. Karakter és kapcsolat alapja nélkül gyakran súlyosbítja az embereket, és arra készteti őket, hogy bezárják magukat. Ez azonban egy első fokozatú készség, mert legalábbis azt hallgatja, amit mondtak. Az empátikus hallgatás második szakasza a tartalom újrafogalmazásából áll. Ez egy kicsit hatékonyabb, de a verbális kommunikációra korlátozódik. A harmadik szakaszban a jobb agy szerepel. Az érzéseket tükrözi.

A negyedik szakasz magában foglalja a második és a harmadik. Parafrazálja a tartalmat, és tükrözze az érzést.

A megértés ismerete az ötödik szokás másik fele, ugyanolyan elengedhetetlen a készpénzes tranzakciók elvégzéséhez. A megértés megfontolást igényel; A megértéshez bátorság szükséges. A tranzakcióhoz magas szintűre van szükség. Tehát egymástól függő helyzetekben fontos megérteni.

EMPATIKAI FELTÉTELEK
Megértem mások igényeit, és igyekszem kielégíteni azokat.
REAGENS (FELELŐSSÉGEK)	INTERAKTÍV (BIZALMAS)	PROAKTÍV (AGRESSÍV)
Ilyen vagyok. Nem tehetek semmit. Ez őrültté tesz. Nem engedik meg. Ezt meg kell tennem. Kell	Én vagyunk én. Egyesítsük az erőket. Uralom az érzéseimet. Legyünk hatékonyak Akarok, tudok és kell is. Én inkább	Én vagyok a maximális. Mindent meg tudok csinálni. Rögeszmékké tesz. Meg fogom győzni őket. Megvan a képességem. Tudom

INTEGRÁLJON A NÉGY RÉSZT

Ahol a víz, a föld és a levegő találkozik, ott történik a kreatív munka. Abracadabra szerint a varázsló.

Az eszközök átruházása a nagy kreatív folyamat része. A készségek megosztásával a hatékony emberek lelket adnak projekteiknek. A kommunikáció eleinte tiszteletteljes, gondoskodó és kiszámítható. De amikor elkezdesz beszélni az előttünk álló különféle alternatívákról, lehetőségekről, az emberek hiteles és nyitott hozzáállást szereznek; Gondolj csak hangosan.

A szinergia lényege a különbségek (nemek, faj, vallás) értékelése. És ezen különbségek értékelésének kulcsa az, hogy megértsük, hogy minden ember nem a világot látja úgy, ahogy van, hanem mint maguk. Ez az értékelés befogadóvá tesz minket.

A szinergia azt jelenti, hogy az egész több, mint részeinek összessége. Ez azt jelenti, hogy az alkatrészek egymáshoz való viszonyának része önmagában. És nem csak egy részét, hanem a legkatalizikusabbat is, amely a legtöbb energiát, a leginkább egyesítő és a leginkább ösztönzőt generálja.

A szinesztézia viszont a különféle érzékszervek különféle típusú érzéseinek együttes asszimilációja vagy beavatkozása ugyanabba az érzékelési aktusba. A szinesztétikus például hallhat színeket, láthat hangot, és érzékelheti az ízérzéseket, amikor egy adott textúrájú tárgyat megérintet.

SYSTEMS	ÉRZÉKEK	intelligenciák	ERŐK
emésztési endokrin keringési légző ideges	meghallgatás érintés látomás íz szag	aktív harmonikus megismerő idealista gyakorlati	szó Szeretném elme ideális akarat

A szinergia legmagasabb formái a négy egyedi emberi ajándékra, a győztes motivációjára, az empirikus kommunikáció képességére összpontosítanak a legnagyobb kihívásokkal. Kegyetlen, hogy szembenézzünk az életben. Az eredmény szinte csodálatos. Új alternatívákat hoztunk létre, olyasmi, ami korábban nem volt ott.

A szinergia a transzformáló vezetés lényege. Ez az átalakító apaság lényege. Katalizálja, egyesíti és felszabadítja a legnagyobb energiákat az emberben. Minden megvizsgált szokás felkészít bennünket a szinergia csodájának létrehozására.

A szinergia bevezetésekor azonban a negyedik szokás motívumát, az ötödik szokás alkalmasságát és a hatodik szokás kölcsönhatásának kölcsönhatását használjuk, hogy közvetlenül a korlátozó erőkre hatjon. Olyan légkört teremtünk, amelyben biztonságos az erőkről beszélni. Befagyasztjuk őket, lekapcsoljuk őket, és új megértéseket generálunk, amelyek valóban ezeket a korlátozó erőket hajtóerővé teszik. Tehát az embereket belekerülünk a problémába, amely általában a megoldás fontos részévé válik. Ennek eredményeként új célok jönnek létre, közös célok

FOLYTATÓ FEJLESZTÉSBEN FOLYTATVA.

Az elméd megújulásával átalakulhatunk. Szent Pál

A hetedik szokás a személyes termelés képessége. Ez azt jelenti, hogy megőrizzük és tovább növeljük a mi birtokunkban lévő legnagyobb jót: a személyiséget. Ez a személyiség négy alkotóelemének megújítását jelenti: fizikai, érzelmi, mentális és társadalmi.

Bár különböző szavakkal, a legtöbb életfilozófia implicit vagy explicit módon foglalkozik ezzel a négy elemmel. A Herb Shepherd filozófus az egészséges, kiegyensúlyozott életet négy érték körül írja le: perspektíva (szellemi), autonómia (mentális), kapcsolat (érzelmi) és hang (fizikai). Guru George Shee-han négy szerepre utal: jó állat (fizikai), jó kézműves (mentális), jó barát (társadalmi) és szent (spirituális) lény. A motiváció és a szervezetek komoly elmélete magában foglalja a motiváció ezen négy dimenzióját: (fizikai) közgazdaságtan; az emberekkel való bánásmód (társadalmi); az emberek fejlõdésének és felhasználásának módja (mentális); és a szellemi szervezet szolgálata, munkája, hozzájárulása.

A fizikai dimenzió magában foglalja a fizikai testünk hatékony gondozását: a megfelelő fajta ételeket, a megfelelő pihenést és a rendszeres testmozgást. Egy jó testmozgási programot otthon is végre lehet hajtani, amely lehetővé teszi a test karbantartásának három területének kezelését: erő, kitartás és rugalmasság.

A társadalmi / érzelmi dimenzió a negyedik, ötödik és hatodik szokásra összpontosít - az interperszonális vezetés, az empátikus kommunikáció és a kreatív együttműködés alapelveire összpontosítva.

A társadalmi és az érzelmi dimenziók összefüggenek egymással, mert érzelmi életünk (elsősorban, de nem kizárólag az elme) a másokkal fenntartott kapcsolatainkból fejlődik ki, és ezekben nyilvánul meg.

Az mentális dimenzió megújul az elemzési leolvasásokkal. A napló vezetése gondolatainkkal, tapasztalatainkkal, megértéseinkkel és tanulásunkkal elősegíti a mentális érthetőséget, pontosságot és összefüggéseket. A szervezés és a tervezés a mentális megújulás egyéb formái, amelyek a második és a harmadik szokásokhoz kapcsolódnak. Ennek célja a szem előtt tartása és a mentális képessége annak, hogy megszervezzük és elérjük ezt a célt. A megjelenítés és a képzelet erejét kell gyakorolni, hogy a végét az elejétől kezdve észrevegyük, és legalább az egész utazást megtekintsük, ha nem lépésről lépésre.

A szellemi dimenzió megújulása vezetõvé teszi saját életünket. Nagyon kapcsolódik a második szokáshoz. Napi szellemi megújulásunk során a nap eseményeit képzelhetjük el és élhetjük meggyõzõdésünkkel és értékeinkkel összhangban.

Javító lehetőségek
A gyengeségek javulási lehetőségekké válnak.
Fisico	ÉRZELMI	SZELLEMI	LELKI
magasság súly nemiség szenvedélybetegségek bőség	romantika működési zavar depresszió félelem büntetés	Önbizalom tanulás együttműködés közlés kreativitás	rasszizmus cserépszavazás árulás elidegenítés bizalmatlanság

A SZERZŐ MEGJEGYZÉSEI

Ez a cikk Stephen Covey által készített, a nagyon hatékony emberek hét szokása című könyvre épült, és alapelveik a pénzügyi hatékonyságra, valamint a technológiai szinergiára épültek.