Vannak olyan munka sztereotípiák, amelyeket jobb a módosítása a siker elérése és teljesítményünk hatékonyabbá tétele érdekében.
Sokan úgy gondoljuk, hogy a munkahelyi tevékenységeket mindig a fő üzleti vezetők dominanciája és stílusa befolyásolja. De a mai társadalom felfedezte, hogy a kihívásokkal szembeni alávetés és apátia nem segíti elő a minőségi munka előállítását.
Bár általában mindig van főnök, előadásunkat nem szabad az Ön utasításaira korlátozni. Ha pozitív hozzáállást alkalmazunk, és tisztában vagyunk azzal, hogy munkánk olyan értékes, mint bárki másé, akkor hozzáférhetünk a munka sikeréhez.
A probléma észlelése nem elegendő.
A főnök problémájának vagy konfliktusának feltárása érdekében proaktív módon kell viselkednünk a tény iránt. Határozottan jobb választ talál a problémára, ha egy vagy két lehetséges megoldással együtt bemutatja a főnökének.
Senki sem szeret hallani, hogy ilyen dolgot nem lehet megtenni. De a dolgok megváltoznak, amikor azt mondják, hogy van egy probléma, és ugyanakkor rájönnek, hogy van megoldása.
Ha felkeresi a főnökét, hogy elmondja neki, hogy valami nem megy a tervek szerint, akkor csak néhány megoldás kiértékelése után tedd meg egy problémát és megoldást egyhangúan. A proaktivitást magasan értékelik a munkahelyen.
Ha például értesíti arról, hogy a szemináriumra meghívó előadó éppen lemondta a részvételt, vigye kézhez két vagy három másik személy adatait, hogy a főnöke eldöntse, melyiket hívja az eredeti hangszóró helyett.
Még a nagy üzleti zseniknek is munkacsoportra van szükségük a projektek véglegesítéséhez.
Nagyon fontos, hogy kerülje el magának a személyes minőségben elért eredményeket. Amikor jelentést kell benyújtania az eredményekről, mindig emelje ki a csapatmunka erőfeszítéseit. Használd a "mi" szót a "én" helyett. Eredményei mindig jobbak lesznek, ha a leghatékonyabb megoldások megtervezésében munkatársaira támaszkodik.
Bármelyik főnök vagy vezető számára sokkal kellemesebb hallani: "Kijavítottuk a raktári osztály hibáit, és megtaláljuk a módját, hogy a készletnyilvántartás többé ne okozzon zavart"; a hely: „Pár irányba fordultam a személyzet felé, és nekem köszönhetően most hatékonyan működhetnek”.
Tegyük fel magát egy munkacsoport részeként, beszéljünk a vállalat iránti elkötelezettségünkről és annak teljesítményéről. És ez jól beszél főnökeinknek a hozzáállásunkról, amely képet alkot az egységről.
Korlátozásaink elismerése a hamis tudás színlelése nélkül az őszinteség.
Mindannyian megtörtént, hogy a főnök elmond egy kérdést vagy kérdést tesz fel egy olyan kérdésről, amelyről még nem tudunk. A helyes dolog az őszintén elismerni, hogy nincs ilyen információnk. Ily módon hamis állítások nélkül demonstráljuk , hogy nem mindent tudunk .
Ezen túlmenően az a hozzáállás, hogy kezdeményezni kell annak megtanulását vagy kivizsgálását, amire nem tudtunk válaszolni. Például, ha a főnöke véleményt kér egy híres közgazdász legújabb könyvéről, és még csak nem is ismeri, akkor csak fogadja el. De szánjon időt arra, hogy kicsit megismerje a szerző életrajzát, olvassa el a főnöke által említett könyvet és egy vagy két további könyvet ugyanazon közgazdász által.
A következő alkalommal, amikor a lehetőség bemutatkozik, a főnöke örömmel veszi tudomásul, hogy nem döntött úgy, hogy figyelmen kívül hagyta a kérdést, és hogy ehelyett időt vett az információ keresésére, és még kibővítette.
Az élet lényege az a hozzáállás, amellyel naponta szembesülnek. A munkahelyen biztosítjuk Önöket, hogy ezeknek az egyszerű tippeknek az alkalmazása nagyszerű és kielégítő előnyökkel jár.
SZERZŐ: Kikio, a hermandadblanca.org nagy családjának szerkesztõje
TÖBB TUDNI:
Álmok értelmezése - Álom a munkával
12 rendelet a tökéletes munkáról
